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4月20至23日，公司董事長李振標在公司副總經(jīng)理張俊、市場經(jīng)營部經(jīng)理陳廣杉等同志的陪同下，走訪調(diào)研了公司駐廣東省分支機構(gòu)及部分在建項目。

在公司南方公司會議室，李董事長一行認真聽取了南方公司負責人熊自洲《關于公司給予區(qū)域分公司經(jīng)營政策的意見和建議》的工作匯報，在詳細了解了南方公司關于人員配備及薪酬待遇、區(qū)域經(jīng)營管理等方面需要公司解決的困難和問題后，李董事長對公司南方區(qū)域市場經(jīng)營開發(fā)和項目管理工作提出了七點具體要求：一是要善于總結(jié)經(jīng)驗，分析不足，調(diào)整方法；二是要詳細了解規(guī)則，制定對策，沉下身子；三是要努力搜集信息，分析市場，重點突破；四是要注重優(yōu)選隊伍，保證施工，樹立形象；五是要完善自主經(jīng)營，合作共贏，多方式并存；六是要在公司支持下，努力拼搏，早日實現(xiàn)突破；七是要注意短期突破，長期發(fā)展，逐步實現(xiàn)人員“本土化”、區(qū)域“屬地化”的戰(zhàn)略目標。

在安徽水利股份有限公司南方公司會議室，雙方就機構(gòu)設置、人員薪酬、目標責任指標及區(qū)域市場經(jīng)營和項目管理情況進行廣泛的溝通與交流。會上李董事長要求我公司南方公司要與安徽水利股份有限公司南方公司多聯(lián)系，多學習，多請教，充分發(fā)揮各自專業(yè)優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，尋求