无人区一线二线三线乱码,国模私拍,我被继夫添我阳道舒服视频,抽插视频

站在新起點(diǎn)，迎接新挑戰(zhàn)。3月10日至11日，安徽路港公司第十屆職工代表大會(huì)第四次會(huì)議在合肥勝利召開(kāi)。包括列席代表、特邀代表在內(nèi)的91位職工代表齊聚一堂，共商公司改革發(fā)展大計(jì)。會(huì)議聽(tīng)取了《總經(jīng)理工作報(bào)告》、《財(cái)務(wù)工作報(bào)告》、《業(yè)務(wù)招待費(fèi)用使用情況報(bào)告》、《〈集體合同〉履行情況報(bào)告》，簽訂了《集體合同》和目標(biāo)責(zé)任書(shū)，表彰了2015年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人；集團(tuán)黨委對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行了2014-2015年度的民主測(cè)評(píng)。集團(tuán)公司副總經(jīng)理霍向東、黨委副書(shū)記牛曙東出席會(huì)議并發(fā)表重要講話(huà)。

集團(tuán)公司副總經(jīng)理霍向東同志高度肯定贊揚(yáng)了路港公司在過(guò)去一年及“十二五”期間取得的成績(jī)，他認(rèn)為大會(huì)所做總結(jié)誠(chéng)懇、務(wù)實(shí)，所做計(jì)劃長(zhǎng)遠(yuǎn)、有效，他要求路港公司：一是要切實(shí)謀劃“十三五”，注重發(fā)展結(jié)構(gòu)和質(zhì)量；二是要推進(jìn)基礎(chǔ)管理提升，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)效益增長(zhǎng)；三是高度重視黨建工作，堅(jiān)持黨管干部、黨管企業(yè)，各項(xiàng)措施要落實(shí)到位。

在民主測(cè)評(píng)會(huì)上，集團(tuán)公司黨委副書(shū)記牛曙東同志指出路港公司目前發(fā)展勢(shì)頭良好，職工信心充足，成績(jī)十分顯著。領(lǐng)導(dǎo)班子定期考核是檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)班子工作一項(xiàng)有效措施和手段，他要求定期考核的對(duì)象要實(shí)事求是的進(jìn)行自我評(píng)價(jià)和總結(jié)，不夸大成績(jī)，也不回避不足；參與定期考核的同志要客觀公正地評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員，同時(shí)按照集團(tuán)中層后備干部要求，將符合要求、工作突出的同志推薦為集團(tuán)后備干部。

會(huì)上，安徽路港公司總經(jīng)理、董事、黨委委員朱忠明作了題為《強(qiáng)基固本、精心策劃，搶抓發(fā)展新機(jī)遇；提質(zhì)增效、統(tǒng)籌規(guī)劃，共譜路港新篇章》的工作報(bào)告。報(bào)告回顧了公司2015年所取得的各項(xiàng)成績(jī)，總結(jié)了過(guò)去五年的發(fā)展歷程，分析了當(dāng)前面臨的形勢(shì)，展望了“十三五”發(fā)展目標(biāo)，確定了2016年的工作安排，重點(diǎn)部署了八個(gè)方面工作：一是完善市場(chǎng)布局，提高經(jīng)營(yíng)能力；二是夯實(shí)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，提煉項(xiàng)目管理特色；三是強(qiáng)化安全管理，確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展；四是繼續(xù)加強(qiáng)技術(shù)管理，不斷強(qiáng)化科技領(lǐng)先；五是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化審計(jì)職能；六是堅(jiān)持改革創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；七是重視人才建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁；八是推進(jìn)黨建工作，豐富職工生活。

安徽路港公司董事長(zhǎng)李振標(biāo)作了題為《深化管理，調(diào)整布局，開(kāi)拓市場(chǎng)，提高盈利，促進(jìn)安徽路港可持續(xù)發(fā)展》的講話(huà)，李振標(biāo)在肯定總經(jīng)理報(bào)告的同時(shí)，就做好2016年工作，提出了六點(diǎn)意見(jiàn)：一是深化基礎(chǔ)管理，立規(guī)矩、守規(guī)矩、提高效率；二是調(diào)整發(fā)展布局，鞏固施工、擴(kuò)大租賃、發(fā)展投資；三是加大經(jīng)營(yíng)力度，鞏固老市場(chǎng)，發(fā)展大客戶(hù)，拓展新市場(chǎng)；四是優(yōu)化項(xiàng)目管理，規(guī)范管理，統(tǒng)一模式，提高效益；五是謀劃可持續(xù)發(fā)展，整體布局，遠(yuǎn)近結(jié)合，和諧發(fā)展；六是加強(qiáng)黨工團(tuán)工作，實(shí)現(xiàn)公司和諧發(fā)展。

    3月11日上午，安徽省路港工程有限責(zé)任公司第十屆職工代表大會(huì)第四次會(huì)議，經(jīng)過(guò)與會(huì)代表的共同努力，圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)議程，在全體職工代表的熱烈掌聲中落下帷幕。