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  5月14日下午，公司董事長李振標、投資發(fā)展部經(jīng)理李孝華赴二分公司毛集項目開展深化“三個以案”警示教育大宣講、大調(diào)研、大督查。

董事長一行深入項目施工現(xiàn)場，詳細聽取項目負責(zé)人對工程進度的匯報，檢查了現(xiàn)場安全文明施工、質(zhì)量進度管控情況；根據(jù)集團公司深化 “三個以案”警示教育大宣講教材的主要內(nèi)容、方法步驟、成果目標進行了宣講；針對學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記最新重要講話指示批示精神及上級黨委決策部署情況、深化“三個以案”警示教育情況、疫情防控和復(fù)產(chǎn)滿產(chǎn)超產(chǎn)情況、制度執(zhí)行情況進行督查；召開調(diào)研座談會，了解基層存在的困難和問題，聽取基層對公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定的意見建議，征求對轉(zhuǎn)變公司工作作風(fēng)、提高服務(wù)水平的意見建議。

董事長李振標在調(diào)研座談會中提出四點要求：一是要推動深化“三個以案”警示教育落實落細落地，從進度、成本入手，提升項目管理水平，確保實現(xiàn)“半年雙過半、全年奪勝利”；二是要加快改革創(chuàng)新，善于化“?！睘闄C，努力克服疫情影響，早日實現(xiàn)滿產(chǎn)超產(chǎn)；三是要強化擔當精神，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要以豐富的知識武裝自己，主動擔當作為；四是以深化“三個以案”警示教育為契機，營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。