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近日，公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理錢葉琳赴二分公司排澇項目開展黨的二十大精神宣講和調(diào)研工作。公司黨委委員、副總經(jīng)理錢玉寶，黨委委員、副總經(jīng)理徐士征及相關部門負責人參加調(diào)研。

上午，錢葉琳從深入學習貫徹黨的二十大報告、黨的二十大通過的黨章修正案的重要意義和黨的二十屆一中全會精神三個方面進行宣講。錢葉琳表示：“此次二十大精神宣講對我個人來說也是學習，黨的二十大報告為我們做好各項工作，特別是與我們相關的建筑行業(yè)指明了前進方向”。

錢葉琳指出，建筑業(yè)是沒有煙囪的工廠，安徽路港要深入學習領會黨的二十大精神，全面系統(tǒng)學、突出重點學、聯(lián)系實際學，貫徹落實到工作實踐中，加大支持實體經(jīng)濟，主動將自身發(fā)展融入新發(fā)展。

下午，開展調(diào)研指導會。會議聽取了二分公司生產(chǎn)經(jīng)營、黨建工作等方面的匯報。聽取匯報后，錢葉琳對分公司工作表示肯定。他指出，促進企業(yè)發(fā)展、構建安徽路港人員的薪酬提升，首先要改變理念，與市場接軌，從實際工作入手，減少非戰(zhàn)斗人員；其次要建章立制，崗位決定行為、行為留下數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)決定績效，形成一條脈動線。

結合黨的二十大報告，錢葉琳強調(diào)，一是項目上要將環(huán)保與安全提到同一位置，共同推進美麗中國建設。二是要大事講原則，小事講風格。一個企業(yè)的政治生態(tài)非常重要，它決定了這個組織的戰(zhàn)斗力，安徽路港上下要團結一致，同心同德，共創(chuàng)路港美好的未來。三是要發(fā)展數(shù)字中國，數(shù)字路港，要以項目為落腳點、以成本管理為主線、以材料監(jiān)管為重點，加強效能建設，讓工作更加數(shù)字化、信息化、智能化；四是要持續(xù)推進文化自信自強，提升文化軟實力和影響力，發(fā)揚安徽建工人“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”的企業(yè)作風，為奮力譜寫一流安徽建工高質(zhì)量發(fā)展新篇章貢獻力量。

錢玉寶要求，一是要重視EPC項目的設計工作；二是加強項目人員、工期履約讓業(yè)主滿意；三是加強現(xiàn)場安全、質(zhì)量、文明環(huán)保等方面要求，落實6個100%。針對分公司發(fā)展，他提出：一要加強成本管控，做到6個嚴控；二要加強項目管理人員的培養(yǎng)，培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)勞務班組；三要做好項目的精細化管理，根據(jù)項目自身條件并創(chuàng)造條件創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯。

徐士征指出，一是EPC項目要做好歸納總結；二要做好與聯(lián)營單位的清單劃分，加強對聯(lián)營項目上的質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管控；三要加強與本地合作單位的聯(lián)系、溝通，提升分公司的經(jīng)營范圍，促進公司發(fā)展。

公司財務資產(chǎn)部、黨委工作部、投資發(fā)展部負責人對分公司黨建、經(jīng)營、財務方面分別作出要求。

當天，調(diào)研指導小組還深入施工現(xiàn)場，實地察看了項目建設情況。