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作為城市高架快速路的文忠路，是快速路網(wǎng)骨架的一部分，建成后可極大提升周圍市民的出行效率。文忠路01標(biāo)項目合同造價13.34億元，計劃工期24個月，今年4月24日開工后，項目班子帶頭沖，僅用四個多月就完成產(chǎn)值2.67億元，完成年度計劃產(chǎn)值的72%。

項目征遷面臨政策性強(qiáng)、工作量大、涉及面廣等難點，項目副經(jīng)理姚安軍不畏艱難、毅然向前，最終在約定時間內(nèi)完成了征遷工作，為項目建設(shè)奠定基礎(chǔ)，并在不違反政策和制度的前提下，最大程度地維護(hù)了廣大群眾的切身利益。姚安軍說：“在路港工作了20多年，單位就是我的家，單位給了我工作的機(jī)會，給了我成長的平臺，要懂得知恩圖報，遇到困難，直面困難，戰(zhàn)勝困難，感受勝利的喜悅，享受收獲的人生，這才是工作的意義?！?/span>

烈日阻擋不了測量技術(shù)主管章斌的腳步，每次測量，他都要多測量兩遍，確保測量準(zhǔn)度，他常說：“測量工作是一項實實在在的工作，直接影響著工程質(zhì)量，容不得半點兒疏忽。否則，一個錯誤的數(shù)據(jù)、一份錯誤報告，就有可能帶來重大的安全隱患”。在“師帶徒”活動中，他精心培育新人，對徒弟言傳身教，為他們量身訂制學(xué)習(xí)計劃，使他們能夠盡快掌握各項工作技能。他還利用晚間休息時間，總結(jié)實操內(nèi)容，為新人講解如何使用各種軟件處理測量數(shù)據(jù)，將自己掌握的理論知識和現(xiàn)場經(jīng)驗毫無保留地傳授給他們。

原計劃陪父母去體檢的汪順寶，在項目急需人員的時候，毫不猶豫地頂上去，挑起項目橋梁專業(yè)總負(fù)責(zé)人的重?fù)?dān)。自項目開始動工，他便全身心投入選點、建設(shè)、成本測算、復(fù)核工程量等工作，編寫橋梁施工方案，重點抓進(jìn)度、質(zhì)量、安全、技術(shù)工作。工作之余，他還不斷提升自己，順利取得一級建造師、二級建造師證書，并通過自學(xué)，考取了BIM管理資格證書。談起單位觀，他說：“業(yè)精于勤，荒于嬉；行成于思，毀于隨。要珍惜手上工作，認(rèn)真做好每件事?！?/span>

工程部總責(zé)任人汪月輝說：“單位如家，我們應(yīng)當(dāng)毫無保留地為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)?！痹诟呒芙ㄔO(shè)的過程中，為避讓3號線隧道、淮南鐵路橋和110K架空線，施工空間受限，項目部采用了雙層高架與3號線并行，這也是合肥市大建設(shè)歷史上首次出現(xiàn)“雙層高架”。面對如此高難度的施工，汪月輝沒有退縮，而是直面挑戰(zhàn)，充分發(fā)揮“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”的企業(yè)作風(fēng)。7月份，合肥遭遇臺風(fēng)，經(jīng)歷了數(shù)日持續(xù)降雨，大雨瓢潑下，他沖鋒在前，帶領(lǐng)技術(shù)員、安全員排查水情，檢查安全隱患，及時在工作群里發(fā)布動態(tài)，確保安全施工。7月29日，文忠路項目新海大道XEN匝道首聯(lián)現(xiàn)澆箱梁順利澆筑完成，本次澆筑四跨共120米，澆筑混凝土1150立方米。本次澆筑不僅為后續(xù)施工積累了寶貴經(jīng)驗，更吹響了上部結(jié)構(gòu)施工的號角。

“單位如家，要像看待家一樣看待單位，像愛護(hù)家一樣愛護(hù)單位，像建設(shè)家一樣建設(shè)單位。”剛?cè)肼毴齻€多月的王昕昀說道。她是一名見習(xí)合同員，作為一名新人，她快速地適應(yīng)了項目部的工作：“項目部是個大家庭，我的同事們不僅是與我并肩作戰(zhàn)的戰(zhàn)友，更像是我的親人，在這里，我學(xué)會了很多，大家都在用實際行動踐行單位如家這句話?！?/span>

道排工程負(fù)責(zé)人方偉來到安徽路港這個大家庭后，成長非常迅速，擁有一級建造師證及類似項目施工經(jīng)驗的他，依舊謙卑地向同事汲取經(jīng)驗。談起個人成長發(fā)展，他說：“我的快速成長，離不開單位的培養(yǎng)，個人和集體的關(guān)系，正像細(xì)胞和身體的關(guān)系一樣，當(dāng)身體受到損害，細(xì)胞更會不可避免地受到損害。我是一名共產(chǎn)黨員，更能深刻地體會到單位是給員工提供無限可能的源泉?！?/span>

“立足崗位，實干成就事業(yè)，擔(dān)當(dāng)收獲夢想?！苯痍柺琴|(zhì)量技術(shù)部負(fù)責(zé)人兼試驗室負(fù)責(zé)人，項目開工前期人員很少，但巨大的壓力沒有擊垮他，反而激起他的斗志。今年8月，為順利完成K3+300-K3+540東側(cè)機(jī)動車道瀝青下面層試驗段攤鋪，他在攤鋪前率先抵達(dá)瀝青混凝土后場，檢查原材料是否符合設(shè)計要求，嚴(yán)格控制油石比，及時指導(dǎo)拌合數(shù)據(jù)，保證瀝青鋪設(shè)質(zhì)量，同時對現(xiàn)場施工作業(yè)人員、機(jī)械手進(jìn)行技術(shù)、安全交底，攤鋪過程中，他還安排專人對施工各環(huán)節(jié)進(jìn)行全程監(jiān)控，白天，他穿梭于試驗室、拌合站、現(xiàn)場，晚上，他加班加點在寢室精心編制施工方案。在他的努力下，瀝青下面層試驗段成功攤鋪，為下步瀝青大范圍施工生產(chǎn)奠定了堅實基礎(chǔ)。

    在項目安全部面臨著人員少、工作繁忙的難題時，王海燕主動請纓，從合同崗調(diào)至安全崗。面對全新的安全工作，她從頭學(xué)起，一方面對照現(xiàn)場和內(nèi)業(yè)資料，一條條進(jìn)行攻關(guān)，另一方面，她經(jīng)常跟著項目安全小組開展安全專項檢查，認(rèn)真查找現(xiàn)場隱患，對存在的“頑疾”積極采取措施，督促整改落實。除此之外，她還組織人員對施工現(xiàn)場、辦公區(qū)域、宿舍、食堂等重點部位及人員密集場所的安全隱患進(jìn)行排查，徹底消除各種隱患。王海燕說：“我的單位觀就是做好本職工作，帶著使命感和責(zé)任感去工作，為項目建設(shè)保駕護(hù)航?！?/span>

余沐陽是一位認(rèn)真細(xì)致的試驗員，他每天起早貪黑，為相關(guān)部室及施工隊提供真實可靠的試驗數(shù)據(jù)?！爸挥胁粩嗵嵘┕べ|(zhì)量意識，才能做好現(xiàn)場管理，使工程質(zhì)量處于可控狀態(tài)。”談起單位觀，他說：“我的單位觀，就是珍惜單位，抱有感恩的心，有俯首甘為孺子牛的服務(wù)意識，認(rèn)認(rèn)真真做好每一項工作，在功利面前保持一顆平常心，在事業(yè)面前保持一顆進(jìn)取心?！?/span>

為做好項目科技創(chuàng)新工作，公司與合工大創(chuàng)優(yōu)團(tuán)隊指導(dǎo)項目部成立了技術(shù)攻關(guān)小組，同時，項目依托港航設(shè)計院，成立了BIM小組。通過 BIM 技術(shù)，不僅能夠提前解決設(shè)計圖紙存在的“錯、漏、碰、缺”等問題，減少設(shè)計變更，提升設(shè)計成果質(zhì)量，更為項目提供了虛擬施工模擬，對提升項目現(xiàn)場管理水平，進(jìn)一步提高施工質(zhì)量具有積極意義。