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近日，工程科技分公司在G3京臺(tái)高速預(yù)制標(biāo)項(xiàng)目召開(kāi)月度例會(huì)暨成本分析會(huì)。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、所屬各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加。

會(huì)前，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子率隊(duì)到項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展成本管控專項(xiàng)調(diào)研，全面梳理項(xiàng)目成本管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)。會(huì)上，聽(tīng)取了所屬各項(xiàng)目和分公司機(jī)關(guān)各部門月度工作情況匯報(bào)，并對(duì)下一階段重點(diǎn)工作進(jìn)行了具體部署。通過(guò)“現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研+數(shù)據(jù)分析+專項(xiàng)部署”模式，系統(tǒng)推進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理提升。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是樹(shù)牢“過(guò)緊日子”思想，將成本管控理念貫穿項(xiàng)目規(guī)劃、建設(shè)的全生命周期。二是抓好項(xiàng)目管理責(zé)任落實(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理作為第一責(zé)任人需親自抓、全程管，確保各項(xiàng)管理措施落地見(jiàn)效。三是筑牢安全生產(chǎn)防線，時(shí)刻敲響安全警鐘，嚴(yán)格遵守安全規(guī)范。四是增強(qiáng)廉潔自律意識(shí)，深入貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，營(yíng)造風(fēng)清氣正的工作環(huán)境。

此次會(huì)議既是成本管理的“體檢會(huì)”，也是提質(zhì)增效的“動(dòng)員會(huì)”。工程科技分公司將以問(wèn)題為導(dǎo)向，以數(shù)據(jù)為支撐，持續(xù)提升項(xiàng)目精細(xì)化管理水平，為完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)筑牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（圖文/孟慧）