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為提升項目管理水平，深入貫徹集團(tuán)管理理念，近日，第二公路工程公司組織開展集團(tuán)《項目管理類文件選編（2025版）》學(xué)習(xí)交流會。

會議系統(tǒng)學(xué)習(xí)了新版文件選編的核心內(nèi)容，重點圍繞集團(tuán)指導(dǎo)文件、工程招標(biāo)采購、物資管理、質(zhì)量管理規(guī)范、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、成本管控及風(fēng)險防范等關(guān)鍵核心內(nèi)容進(jìn)行剖析。

會議要求，一是深化學(xué)習(xí)宣貫，緊緊圍繞項目管理新形勢、新要求，學(xué)深悟透，深刻把握提升項目管理水平的重要意義；二是強(qiáng)化執(zhí)行落地，嚴(yán)格對照管理文件選編查漏補缺，細(xì)化管理動作，切實將制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為管理效能；三是推動創(chuàng)新實踐，把文件要求融入日常管理，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求推動項目建設(shè)提質(zhì)增效，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動能。（圖文/吳玲玲）