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4月27日，公司組織召開2025年一季度成本分析會議，公司黨委副書記、副總經(jīng)理呂遠(yuǎn)出席會議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理朱小敏主持會議。

會議聽取了子分公司一季度項目成本運(yùn)行情況報告，對兩個在建項目的月度成本分析報告進(jìn)行了點評，項目管理中心通報了公司一季度成本管理工作運(yùn)行情況，公司相關(guān)職能部門對成本管理工作作具體安排。

會議強(qiáng)調(diào)，一是強(qiáng)化例會效能，精準(zhǔn)核算成本，做好目標(biāo)成本與實際成本的對比分析，確保數(shù)據(jù)真實、口徑統(tǒng)一，加強(qiáng)材料量價分析，深度剖析成本偏差，制定有效糾偏措施。二是把控關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提升管控精度，加強(qiáng)招標(biāo)控制價編制與審核，細(xì)化臨建設(shè)施策劃及工程量清單編制，加強(qiáng)物資材料全流程管控，嚴(yán)控下游結(jié)算管理，提升項目盈利水平。三是突出創(chuàng)效導(dǎo)向，以項目創(chuàng)效手冊為指引，深挖設(shè)計優(yōu)化、變更索賠等創(chuàng)效點，提升項目盈利能力，激發(fā)全員創(chuàng)效活力。

公司機(jī)關(guān)相關(guān)部門，各子分公司負(fù)責(zé)人、項目管理部部長現(xiàn)場參會，各項目經(jīng)理及相關(guān)人員視頻參會。（文/解楊陽）